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坚定信心 迎难而上 顽强拼搏 奋力冲刺全年目标

发布日期: 2014-11-20 来源: 芜湖港网 点击数:

芜湖港报特约评论员
 

2014年只剩下短短的40多天了,如何抢抓有限的时间,奋力冲刺全年目标任务,是摆在各级各单位面前一项极为急迫而艰巨的任务。公司最近召开的总经理办公会上明确提出,“紧盯年度经营目标,全力做好后两个月生产经营工作”的要求。我们一定要积极行动起来,克难攻坚,瞄准目标,以实战的姿态和切实有效的举措,奋力冲刺全年各项目标任务。

冲刺全年目标,困难多、时间紧、任务重。公司年中经营分析会特别强调,下半年“目标不变、任务不减、标准不降”的总体要求。当前已进入冲刺全年目标任务的最紧要关头,各单位要迅速行动起来,加大工作推进力度,及时研究工作中出现的新情况、新问题,尽快解决企业经济运行和生产经营活动中的难题。要审时度势,顺势而为,增强工作的预见性、超前性、针对性和实效性,牢牢把握工作的主动权。不管形势多么复杂,问题多么严峻,都不能失去信心和斗志,相信办法总会比困难多。各单位要认真对照年度目标任务,查找差距,制定措施,有效应对困难,强化综合研判,加大督导、考核力度,及时精准调整经营策略,把思想统一到抓好生产经营和完成全年目标任务上来,打一场有准备的硬仗。要认清形势、抢抓机遇,自我加压、主动作为,把发展的好势头延续下去,做到“干劲更大、标准更高、作风更实、要求更严”。

奋力冲刺全年目标,要找准差距,重点重抓,抓实关键。当务之急就是拿出行之有效的措施,突出重点,化解难点,以点带面,推动工作。要对全年工作进行逐项梳理,认真查找问题与不足。完成目标的单位,应当向更高的目标看齐;未完成目标的单位,要认真查找原因,千方百计寻找对策,最大限度缩小与年度计划的差距;对按照节点推进的工作,要继续抓好落实,抓早抓紧,力争完成得更好一些。要紧盯企业内部管理,在强化诚信经营、管理提升、降本增效、技术改造、安全质量、资金回收、市场开拓、生产组织、提升服务水平、提高发展质量和效益、加强经营风险防控、优化人力资源配置等方面下功夫,向管理要效益。要紧盯工程项目规划建设,科学确定设计标准,充分论证设计方案,强化工程造价管理,统筹安排,加强工期、质量和投资控制。要紧盯企业改革创新,不断推动管理模式、技术模式创新,完善内部经营考核机制,积极推进传统产业转型升级,坚持在转型中加快发展、在发展中加快转型,在提高企业的集约化程度和提质增效上狠下功夫。

奋力冲刺全年目标,要切实抓好安全管理各项工作,确保实现到年底的安全生产。各单位要牢固树立抓安全就是抓效益的思想,持之以恒地抓三基、反三违、严问责。要进一步查找在安全生产管理过程中存在的问题和薄弱环节,加大对重要场所、重点部位日常监管力度。抓好装卸作业人机配合,严格执行作业规程,真正研究吃透新装备、新技术、新工艺、新材料的安全管理。抓好新《安全生产法》的学习宣贯工作,确保安全管理始终处于可控、能控和在控状态。同时,随着气候变化,安全生产所面临的困难也将加大,特别要做好防冻、防滑、防雾、防碰撞、防囤船搁浅和火灾隐患排查整治等安全管理工作。面对最后一个多月,各单位务必要坚持不懈、持之以恒守住安全工作这根“红线”、“ 底线”、“高压线”。要重点挖掘、分析本单位安全管理存在的问题和薄弱环节,采取多种形式加强员工安全教育培训,提高员工安全意识和操作技能,强化责任落实,杜绝违法违规行为,防范各类事故,确保安全生产万无一失。

奋力冲刺全年目标,要提前全面科学谋划明年工作思路。年终岁尾,不仅是全年各项工作的冲刺阶段,也正是谋划明年工作的关键时期。要提前着手,抢先布局,从现在起就开始谋划明年工作,深入研究、密切关注党的十八届四中全会后的政策走向,坚持以市场为导向、以效益为主线和全面从严从紧要求,认真研究谋划明年的工作思路、重点和举措,科学制定好明年工作计划。要注重把学习四中全会精神同企业实际结合起来,牢固树立社会主义法制理念,熟谙与开拓经营和转型发展直接有关的法律法规和党规党法,进一步完善企业管理制度和内控体系,健全内部经营机制,增强发展活力和动力。要强化法制观念,依法治企、依法管理、依法经营,加强党风廉政建设,用法治思维和法治方式做好工作,树立良好的企业形象。要提升企业核心竞争力,在体制、机制、制度建设方面有新进展,并突出产业结构优化调整与转变经济发展方式这个主线,为明年工作开好局起好步打下坚实基础。

奋力冲刺全年目标,要始终保持务实的作风,适应企业转型发展需要。各项目标任务的完成,归根结底需要扎实的工作作风、良好的精神状态、昂扬的斗志、饱满的热情、脚踏实地地真抓实干。要充分调动一切因素,动员一切力量,迎难而上,拼搏进取,千方百计冲刺各项目标任务。公司上下一定要树立“全局一盘棋,上下一条心”的理念,拧成一股绳,齐心协力,凝心聚力,把压力真正传递到位,把举措真正落实到位。认真落实改进工作作风相关规定,机关部门要严格督查督办,形成合力推进态势,以目标倒逼落实、以督查倒逼落实。各级领导和管理人员要有“白+黑”、“5+2”的工作作风,率先垂范,扑下身子,沉到基层一线,充分了解和及时掌握基层单位的实际情况,主动思考和帮助基层解决问题,全力推进各项工作。各单位要强化责任意识、效益意识、管理意识和节约意识,把时间和精力集中在保指标上,通过紧咬目标任务、紧抓薄弱环节,做到以日保旬、以旬保月,以月保年。各级领导特别是各单位“一把手”要带头深入一线,带头破解难题,带头狠抓落实,以良好的精神状态、思想状态和过硬的工作作风确保企业平稳健康可持续发展。

奋力冲刺全年目标,要牢记发展使命,强化责任担当。冲刺今年的目标任务,是推动“十二五”顺利收官、“十三五”科学布局的重要保障;冲刺今年的目标任务,是贯彻落实公司决策部署、工作措施,对各级领导班子战斗力和能力素质的重要检验;冲刺今年的目标任务,是强化发展意识、营造良好发展环境、维护发展大局的有力举措。发展不能等,项目不能放,工作不能停。越是在复杂严峻的形势下,越需要用行动来凝聚人心、团结力量、提振信心、鼓舞士气。各级领导和管理人员必须进一步增强责任心,激发进取心,牢记职责,不辱使命,不搞形式主义,工作不要大而化之,要加强精细化管理,提升综合服务水平。要提高适应企业发展新形势新任务的境界和能力,在工作中有所担当、有所作为,适应新常态、新形势、新变化、新标准、新要求,切实把任务目标抓在手上、落到实处,推进各项工作上台阶。

时不我待。奋力冲刺全年目标,需要公司上下迎难而上,以更加扎实有效的措施去抓落实,打开工作新局面。这需要公司各级管理人员求真务实、锐意进取、廉洁奉公,需要广大员工爱岗敬业、任劳任怨、勤奋工作。此外,我们有着一支敢于拼搏、永不言弃的员工队伍,有着艰苦奋斗的优良传统等优势。我们坚信,无论面对多大的困难,只要我们统一思想、坚定信心,把各项措施落实到位,把企业的发展与自身的岗位紧密联系起来,切实干好本职工作,就一定能为公司应对困难、加快转型、冲刺目标贡献出自己的一份力量。

冲刺目标,只争朝夕。让我们拿出逢山开路的闯劲、抓铁有痕的韧劲、甩开膀子的实干,切实践行“服务社会、回报股东、造福员工”企业宗旨,一鼓作气奋力冲刺年度目标,努力实现职工利益的稳定可持续和企业发展的健康可持续。
 

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