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主动适应新常态 奋力打造转型发展升级版

——学习贯彻落实淮南矿业集团“两会”精神述评

发布日期: 2015-02-11 来源: 芜湖港网 点击数:

芜湖港报特约评论员
 

淮南矿业集团四届一次职工代表大会暨工作会议,是在国家经济和企业发展进入新常态,全面深化改革处于关键时期召开的一次重要会议。会议深刻分析了企业发展的内外部形势,对全年工作早谋划早部署,提出了新常态下推进企业转型发展的新思路、新观点、新举措,对皖江物流下一步发展具有十分重要的现实指导意义和深远影响。各单位各部门要主动适应新常态,把思想统一到对形势的分析判断上来,把行动凝聚到“两会”确定的各项目标任务上来,集中精力切实抓好落实。

经济新常态下的国内外宏观经济形势复杂严峻,给皖江物流经营发展带来了压力与挑战,但也为我们实现“弯道超越”提供了难得的机遇。要解决这些问题,需要大视野大智慧、大毅力、大勇气、大战略。必须清醒认识新常态下发展条件的变化,冲破思想藩篱,顺应经济发展大势,化压力为动力,化挑战为机遇。沉作应对,稳扎稳打,研判形势,执行好和落实好“坚持稳中求进总基调,以推进改革创新为根本动力,以提高发展质量和效益为立足点,确保企业发展健康可持续,确保职工利益稳定可持续。”的总体工作思路,不等不靠,主动作为,创新思维,有新作为。唯有如此,才能与时俱进抓好工作,实现今年的目标任务。

主动适应新常态,奋力打造转型发展升级版,必须崇尚实干、敢于担当、狠抓落实。如果不沉下心来抓落实,再好的目标与蓝图,也只能是镜中花、水中月。新常态下,抓落实更是关键。公司上下必须大兴“崇尚实干、敢于担当、勇于负责、狠抓落实”之风,切实把“以市场为导向,以效益为中心,全面从严从紧,着力挖潜增效,推进改革创新,推动转型发展,确保安全、确保稳定、防范风险,实现扭亏为盈,为企业‘十三五’发展奠定基础。”2015年工作总体要求,深入贯彻落实到各项工作当中。各单位要紧盯全年发展、效益、安全等各项任务目标,细化分解目标任务,把全面从严从紧压力传递到每一个层面、每一个岗位和每一个人。机关部门要加强监管、考核和指导工作,凡事有安排、有监督、有考核,形成强大的执行力、落实力。作任何决策,都要议而有决,决而就行;干任何事情,都要紧盯不放、一抓到底,确保干一件成一件,积小胜为大胜。各项工作要坚持高标准、严要求,不能仅满足于“过得去”,而要追求“过得硬”,精益求精,追求卓越。要针对实际,认真学习领会董事长、党委书记孔祥喜在“两会”上重要讲话精神,提高运营管理能力,找准最佳结合点,助推企业顺利弯道超车。

主动适应发展新常态,奋力打造转型发展升级版,必须坚定发展信心,强化发展动力,把握发展主动权。信心就是力量,信心就是动力,信心就是财富。新常态下,增长速度会下降,但绝不意味着可以放松发展。我们既要有谋发展的雄心壮志,也要对换挡期有着冷静理智的分析。因势而谋、顺势而为,做到观念上适应、认识上到位、方法上对路。当前最紧迫的任务就是咬定目标,挖掘潜力,千方百计把生产经营、转型发展、管理创新搞上去。任何时候任何情况下,抓发展的决心一刻也不能放松。要以适应市场为导向,转换机制,增强自我生存、自我调整和自我发展能力。重组后,企业所处的外部环境一直很好,无论省、市政府还是大股东、合作伙伴,都十分支持我们的工作,外部环境非常有利于我们干事创业,这些也给公司提供了千载难逢的发展机遇。只要我们提振信心,齐心协力,团结一致,知难而进,锲而不舍,就一定能共度时艰,用信心赢得未来。只有这样,才能顺应发展大势,凝聚发展正能量,牢牢掌握发展的主动权。

主动适应新常态,奋力打造转型发展升级版,必须坚持创新,形成新思路,开辟新路径。改革创新是企业脱困转型的必由之路。当前公司不是改革创新意识不够,而是创新的办法和思路不多。今年是公司发展极其关键的一年,要按照现代企业制度和市场化经营机制的要求,建立符合企业发展战略需要的管控模式。要瞄准目标定位,强化营销意识,积极开拓市场,创新服务,破除积弊,解决难题。要强化科学理念、创新理念、市场理念,切实增强对经济规律的认识和把握。打破常规、开拓创新,不断冲破因循守旧、盲目扩张的陈旧观念,有效释放科学发展的内生动力。要善于发挥优势、创造优势,将优势转化为项目、转化成产业,产生叠加效应,创造新优势,增加新的竞争力。当前,就公司而言,必须深化对企业面临新形势新阶段的认识,认清找准新优势。

主动适应新常态,奋力打造转型发展升级版,必须激发活力、增强后劲、加快转型。新常态是一个新的时期,也是倒逼企业管理升级的一次契机,有着新的发展空间和发展机遇。要加快企业转型发展步伐,推动企业由粗放式发展转向集约式发展,从规模速度型向质量效率型升级,并针对公司实际,形成转型发展的新思路和新举措。公司上下要统一思想和行动,坚持不懈打牢基础、增强后劲,沿着决策部署扎扎实实地抓下去。当务之急,是要挖掘、培育出新常态下的新增长点和新利润点,从制约企业发展的薄弱环节、从企业已有决策部署中去找到增长点和利润点,进而形成推动发展新的强大动力。要借助这次经济下行机会,推进企业管理更加精细化。要以市场为导向,以效益为中心,全面从严从紧,着力挖潜增效,推进改革创新,推动转型发展。通过提质增效、考核机制调整等一系列举措,千方百计降低企业成本。要掌握国家经济转型发展的趋势和方向,积极寻找市场新机遇。

主动适应新常态,奋力打造转型发展升级版,必须把握全局、依法治企、守住底线。在新常态下,一些深层次矛盾和问题可能显性化,更需要坚持依法治企,严格依法办事,强化风险防控,保持清醒和定力,敢于坚持原则,促进公司平稳健康可持续发展。要增强经济发展的预见性和前瞻性,审时度势,未雨绸缪,积极应对,攻坚克难,把各项工作做在前面,防止各种风险相互交织、相互传导。2015年,是改革发展任务艰巨繁重的一年。做好全年工作,需要各单位各部门主动适应,科学谋划,积极作为,加快转型步伐,深入改革攻坚,提升盈利水平。要积极推动产融结合,为产业结构调整和经济转型注入新的活力。要守纪律、讲规矩、听招呼,严格自律,清清白白做人、干干净净做事,进一步营造风清气正的良好发展环境。

主动适应新常态,奋力打造转型发展升级版,必须持续深入改进作风,树立干事创业、风清气正的新状态。作风建设永远在路上,没有休止符。要不断巩固拓展教育实践活动成果,持之以恒抓好作风建设,认真对照“十个提倡、十个反对”和《关于加强作风建设的意见》逐条进行排查,把作风建设持续引向深入,融入到各项工作中,转化为认识新常态、适应新常态、引领新常态的能力水平,强化应对新常态、新挑战的工作举措,以良好的作风为促进改革发展任务落实提供坚实保障。要自觉恪守“三严三实”,勤廉从业,把所有注意力和精力都集中到为公司转型发展作贡献、为广大员工谋福祉上来,始终保持奋发有为的精神状态和工作状态。要忠于企业,切实践行“服务社会、回报股东、造福员工”的企业宗旨,努力让我们的各项工作都能得到股东和员工的拥护、支持。

新常态要有新认识,新常态要有新思维,新常态要有新作为。做好2015年工作,任务艰巨,责任重大。今年是全面完成“十二五”规划的收官之年和“十三五”规划的编制之年。公司上下要紧紧围绕2015年工作总体要求,主动适应发展新常态,以强烈的责任心、昂扬的精气神、良好的执行力,真抓实干,奋力开拓,全面贯彻落实“两会”确立的各项部署,把大会提出的目标任务转化为实实在在的工作举措,让改革发展成果惠及广大员工,在不懈奋斗中创造新业绩,开创新局面,为建设富饶、美丽、幸福、和谐的皖江物流而努力奋斗!
 

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