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从严从紧贯彻“十项决定” 精准发力节支降本 全力完成上半年各项经济指标

发布日期: 2015-05-21 来源: 芜湖港报 点击数:

芜湖港报特约评论员
 

当前国家宏观经济持续下行,绝大多数企业举步维艰。虽然公司今年以来在成本控制上做了大量工作,但抵挡不了煤价下滑给企业带来的冲击。面对错综复杂的严峻形势,公司上下要认真贯彻落实淮南矿业集团《关于应对煤炭行业经济困难进一步从严从紧的十项决定》、一季度经营分析视频会议、应对煤炭行业经济危机暨十三五规划发展务虚会精神等一系列决策部署,全面从紧从严,着力挖潜增效,牢固树立“过紧日子”、“苦练内功”的思想,千方百计节能降耗、创新管理,持续提升公司经营业绩、盈利能力、发展质量。

为积极应对煤炭市场变化和当前经济下行的挑战,公司分析形势,研究对策,宣贯集团公司要求,创新绩效考核机制,树立以效益为中心的考核导向,采取了一系列降本增效举措。但是,与实际工作要求仍存较大差距:指标体系不够完善,压力传递不够到位;管理还比较粗放,降本增效潜力未充分挖掘;各级管理人员和广大员工的危机意识、成本意识、效率意识、效益意识和生产经营各环节的管控意识有待进一步提升;创新能力不强。此外,体制、机制、管理上也存在一些不适应问题,与当前形势和要求尚有差距。

这些问题应当如何解决?就是要通过贯彻落实“十项决定”、“十个提倡 十个反对”、从严从紧、改革创新、管理提升扭转工作中长期存在的一些问题,摒弃大手大脚、铺张浪费和盲目乐观、沾沾自喜等现象。通过夯实基础、加强管控、精细管理,把该拿到的效益拿到手。经济发展进入新常态,恰恰是倒逼企业管理升级的一次契机。实事求是讲,我们企业内部管理还是有很大空间的,降本增效还是有很大潜力的。因此,必须从严从紧贯彻“十项决定”,精准发力节支降本,全力完成上半年各项经济指标,实现企业有质量有效益可持续发展。

精打细算过日子,强基固本练内功。当前企业正处于三期叠加特殊阶段,我们要善于在困难和挑战中挖掘潜力、把握机遇,变压力为动力,强基固本苦练内功,为未来发展打好基础。企业难以左右宏观经济形势和市场供求关系,但内部挖潜增效的主动权掌握在自己手里。可以通过健全各项规章制度、加强生产经营环节控制等手段,算精细账、算明白账,降低财务费用、管理费用,向管理要效益,实现粗放式管理向精细化管理转变。加强制度化、体系化和精细化管理,提高精细化管理能力,提升整体管理水平。不断完善管理制度、细化管理目标、优化管理流程、严格管理问责,实现管理效益的最大化。全体员工都要自觉维护制度执行的严肃性和权威性,提高执行力落实力,在各自的岗位上不断克服粗放管理的不良习惯,努力管好技术、资金、设备和物资,切实做到不让制度在本岗位缺失,不让效益在自己手中流失。真正做到“压力层层传递,指标层层分解,责任层层落实”。

深入拓展工作思路,落实降本增效措施。在生产管理上,通过优化生产组织方式、修旧利废、节能技改等多种措施,努力把成本控制在最低水平。在降低能耗方面,做到科学调度,优化运输方式,实现运输效益最大化。提倡采用新技术、新工艺,提高降本增效的整体技术水平和自主创新能力。在修旧利废方面,坚持能自修不外委,能用旧不用新。加强设备的现场管理,杜绝“跑、冒、滴、漏”现象。建立管理闭环机制,使各种材料计划、备品备件消耗、节约成本、考核形成闭环。采购工作方面,按照“零库存”的思路,有效降低库存资金占用。结合对标管理工作,降低燃油、电、原料、材料、设备等备件的消耗量,降低生产成本。从严压控“四项费用”和非生产性成本支出。提高人力资源使用效率,降低人力资源成本。广泛收集员工在节支降耗工作上的“金点子”。将降本增效作为各单位细化管理、提升效益的永恒主题,进一步完善各项规章制度,制定考核细则,细化成本损耗分析,做到多管齐下抓管理、多措并举降成本,让员工在节约中得到实惠,实现向节约要效益。

眼睛向内,精准发力,不断提升管控水平。充分利用市场下滑形成的倒逼机制,眼睛向内,挖潜增效,推行成本领先战略,强化集约化经营,落实目标成本责任制,从严压缩可控费用,大力降低工程造价,有效盘活存量资产,全方位抓好成本控制。重视资源优化,提高资源配置和使用效率。狠抓成本管理,将经营管理与降本增效有机结合,严格控制各项成本费用支出。机关各相关部门要加强成本分析,提出降本增效的措施意见,为管理层提供决策依据。各单位要把降本减费措施落实到各个环节、各个岗位。要加强风险管理,积极防范经营风险、投资风险和法律风险。推进全面预算管理,发挥预算在企业管理中的核心作用。强化事前预算、事中控制、事后分析,加强绩效刚性考核兑现,提高经济运行质量。开展对标挖潜找差堵漏活动,学习好经验、好做法和好作风,切实增强责任感和使命感,为企业发展增强后劲。

从大处着眼,从小处着手,立足岗位节支降本。从严从紧、降本增效需要每一个层面的积极参与,需要各级管理人员和全体员工的决心和智慧。全员参与降本增效、从我做起、从点滴做起,是降本增效活动取得成功的重要保证。每一位员工要以高度的责任感,围绕降本增效做文章,全面增强成本控制意识。要立足本职岗位,从大处着眼,从细节着手,从身边的每一件小事做起,像居家过日子一样节约一度电、一升水、一个零部件、一个灯泡、一块棉纱、一个螺丝、一块胶布、一个铁钉、一张纸、一分钱……把勤俭节约的美德、习惯和责任自觉贯穿落实到日常生产工作环节,形成节约办事、勤俭创业的良好习惯。开展节约竞赛,充分集中大家的力量,鼓励员工积极寻找并解决日常工作中节能降耗、降本增效的“盲点”和着力点,达到开源节流、增收节支、降本增效的目的。积极投身“降成本、增效益、保安全”劳动竞赛,以实际行动为企业分忧解难,共同应对煤炭行业困难时期,使降本增效不走过场,取得实效。

坚定信心,提振精神,营造降本增效浓厚氛围。降本增效是公司挖掘潜力,苦练管理内功,增强抗风险能力的主要措施。公司上下应立即行动起来,深入开展降本增效活动,努力为降低成本、增加效益做贡献,促进公司管理水平、创新能力、风险控制力的进一步提升。要教育引导员工理性认识企业发展现状,增强忧患意识,居安思危,树立“节约创造利润,浪费增加成本”的理念。人人争当降本增效的宣传者、示范者和监督者,使降本增效的观念深入人心。全体员工要牢固树立“降本增效,从我做起”的责任意识和“企业是我家,发展靠大家”的主人翁意识,严格成本控制,将长期过紧日子的思想在头脑、在措施扎根。要正确理解政策和指标调整,视企如家,以对企业高度负责的精神,迅速把“十项决定”贯彻落实到位。把“工资要靠效益挣”的观念融入到安全生产、经营管理、改革创新的全过程,想方设法把预留的工资挣到手。

面对困难和挑战,作为公司一名员工,尤其是作为公司各级领导和管理人员,无论当前形势如何,困难再多,我们都没有一点退路,绝不能消极被动应付。必须正视困难、危中寻机、不等不靠、主动作为,不气馁、不抱怨、不动摇、不放弃。善于从困难中看到和发现发展优势,在挑战中捕捉和把握发展机遇,在解放思想中统一思想,在坚守信念中坚定信心。切实增强直面困难的勇气和信心,始终保持一种敢做善成的勇气,以昂扬的精神状态和优良的作风带领广大员工迎难而上、锐意改革、共克时艰,决不辜负广大员工的信任。

经济下行是对所有企业的考验,与其他企业相比,我们有合理的产业结构优势,有坚实的经营管理基础,有作风过硬的高素质管理人员和员工队伍。此外,还有外部的理解、信任和支持。只要公司上下牢固树立过紧日子的思想,真抓实干,齐心协力,把公司各项应对措施落实好,提升内部经营管理水平,我们一定能战胜当前的困难,谋划好企业转型发展,把企业发展好,把员工利益维护好。
 

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