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扎扎实实做好各项工作 全力实现“十三五”良好开局

发布日期: 2016-04-20 来源: 芜湖港报 点击数:

——深入贯彻落实公司一届二次职工代表大会暨2016年工作会议精神述评
 

《芜湖港》特约评论员
 

承载着广大职工热切期盼与希望,肩负着继往开来光荣使命的公司一届二次职工代表大会暨2016年工作会议,是皖江物流发展上承前启后的会议,具有重大现实意义和深远历史意义。这次大会,高屋建瓴地确定了“十三五”企业发展目标,展现了公司更加清晰的发展思路和高度的历史责任感。让我们立即行动起来,积极投身到贯彻落实大会的各项安排部署之中,确保开局之年旗开得胜!

2015年,是公司发展史上极不平凡的一年。这一年,面对宏观经济下行压力加大,对外贸易增长乏力,煤炭市场持续低迷,以及淮矿物流重整和公司重大资产重组等企业内外部多重因素考验,公司上下主动适应新常态,积极应对新挑战,坚持以市场为导向,以效益为中心,全面从严从紧,着力挖潜增效,较好地完成了年度经营目标任务。

今年是“十三五”发展开局之年,更是在新的历史起点上推进转型发展的起始之年。全年工作的总体思路是:以市场为导向,以效益为中心,全面从严从紧,加强集成管理,着力提升经营业绩,推动向“能源+物流”企业转型发展,确保“十三五”开好局、起好步。

展望2016年,企业面临的挑战与机遇并存,困难不容低估,信心不可动摇。当前,国际金融危机深层次影响还在持续,全球经济深度调整,复苏缓慢。我国经济发展进入新常态,经济增速换挡、结构调整阵痛、动能转换困难相互交织,有效需求乏力和有效供给不足并存,经济下行压力仍然较大,发展环境发生深刻变化。特别是当前外贸进出口增长乏力,消费需求增速放缓,煤炭、钢铁等行业持续低迷,给公司煤炭物流和集装箱外贸物流经营发展带来巨大压力和挑战。

站在“十三五”发展新起点上,面对2016年目标任务和重点工作,公司上下必须统一思想、集中精力、增强自信、全力以赴,加快企业转型发展,提升发展质量和效益,全力以赴完成2016年各项目标任务,为实现“十三五”良好开局奠定坚实基础。

努力完成今年各项目标任务,必须加大市场开拓力度,进一步提高市场竞争力和效益。市场是效益的源泉。作为服务型企业,我们要主动适应市场需求、研究市场规律、应对市场变化,摒弃等靠依赖思想,进一步增强工作的主动性和创新性,发挥自身优势,尽快打造形成新的市场竞争力。煤炭物流业务,要充分发挥电燃公司、裕溪口分公司和镇江东港公司的优势,加强集成联动,重点开拓配煤业务市场,提高煤炭物流整体经营效益。集装箱物流业务,重点是在巩固原有集装箱市场存量的基础上,积极开拓市场增量,努力增强市场掌控力。

努力完成今年各项目标任务,必须加强经营调控管理,进一步提高经济运行质量。追求效益最大化,是企业的本质属性。要坚持把以效益为中心的管理思想作为统领性、全局性的目标导向,充分激发企业经营活力,挖掘潜力。调整完善经营绩效考核制度。严格落实降本增效各项措施。按照“控总量、调结构、提效率、增活力”总体要求,提高人力资源管理效率和效益,强化人力资源管理。加大政策衔接争取力度。

努力完成今年各项目标任务,必须加快推进重点项目建设,进一步增强发展后劲。要科学编制“十三五”发展规划,突出战略重点,加大重点项目前期工作深度力度。以奋发有为的精神状态,严谨的科学方法,过硬的工作作风,扎扎实实地做好项目工作。工程项目要坚持高标准规划、高起点建设,着眼长远,提升内涵。所有项目要优化设计,强化工期、质量与投资控制,加强考核问责。要进一步加强与政府沟通衔接力度,争取营造更加良好的政策环境,加快推进项目进度,拓展发展空间,尽快形成公司新的利润增长源,促进有质量、有效益、可持续的发展。

努力完成今年各项目标任务,必须加强内部管控,进一步提升管理集成度。公司重大资产重组实施完成后,公司业务、资产、机构、人员规模进一步拓展,管控难度将进一步加大,对我们的制度覆盖面和管控能力提出了更高要求。要按照公司董事会决策部署,有序做好重大资产重组后续实施工作。机关部门要积极做好资产、财务、经营管理等工作衔接,确保平稳过渡。按照董事会对重组标的公司关于业务、资产、财务、人员、机构等整合计划,研究做好承接重大资产重组后能源板块管控工作,尽快实现与能源板块的深度融合。加强对内控和各项管理制度执行的监督检查,提高制度执行力、落实力。

努力完成今年各项目标任务,必须持之以恒抓好安全工作,进一步巩固安全平稳形势。安全工作只有开始,没有结束。必须不断强化风险意识、底线意识、红线意识,坚持安全管理总体思路不动摇,严格落实安全生产责任制,坚持抓三基、反三违、严问责,以严格的管理,过硬的作风抓好安全工作。要持续抓好重点领域安全监管,持续筑牢安全管理基础,持续保持严管高压态势。

努力完成今年各项目标任务,必须进一步强化作风建设,为企业转型发展提供政治保证、纪律保障。作风建设永远在路上,必须一以贯之,弛而不息。要认真践行“健康、前瞻、集成、精细”管理理念,把严细实作风融入到转型发展、经营管理、安全生产的全领域、全过程,以强大的执行力和落实力保证全年各项任务目标的实现。要牢固树立敢于担当精神,强化责任意识;增强工作的执行力和落实力;切实提高机关工作效能和服务水平;持续抓好廉洁从业工作。

任务艰巨,责任重大,使命光荣,皖江物流的前景光明而美好。我们相信,只要上下同心,咬定目标,坚定信心,始终保持发展的激情和锐气,真抓实干的韧劲,敢于担当的狠劲,最大限度汇聚起转型发展的强劲动力,就一定能夺取开局之年首战胜利,为实现企业“十三五”宏伟蓝图奠定坚实基础。
 

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