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真抓实干 将目标任务落到实处

——贯彻落实年中经营分析会精神系列评论之二

发布日期: 2014-08-18 来源: 芜湖港网 点击数:

芜湖港报特约评论员
 

又到中流击水时。公司年中经营分析会已对下半年工作进行全面部署,当前,我们主要任务是采取切实有效的措施,把会议提出的目标任务落到实处。任何工作,落到实处才能出成绩、见效果。抓落实不是空对空,更不是写在纸上,喊在嘴上,摆在桌上,而是要拿出具体举措,真抓实干,积极运用底线思维方法,主动应对、切实化解各种风险隐患,以实际工作业绩化解当前经营困难和危机,体现企业素质,实现企业形象的塑造与核心竞争力的提升。
将年中经营分析会目标任务落到实处,必须积极主动衔接市场,加大市场开拓力度,向市场要效益。市场是效益的源泉,公司上下要把市场要把衔接市场、拓展市场摆在重中之重的位置,作为关系企业生存和发展的大事来抓。机会失去了就不会再来,市场丢掉了就很难找回。“酒香不怕巷子深”的时代已经过去,无论传统业务还是新业务,都要摒弃等靠依赖心理,增强市场开拓的主动性和创新性,不能坐等客户上门。要提高服务意识,提升服务质量和服务效率。要加强市场营销队伍建设,增强营销队伍整体实力,加大市场开拓业务考核力度,给市场营销人员压担子,市场开拓要以业绩论能力,凭业绩拿待遇。煤炭物流板块要大力拓展买煤、配煤、储煤、送煤新业态,进一步加大配煤市场攻关力度,尽快推进配煤业务规模化经营,提高配煤效益,这是下半年乃至今后煤炭物流发展的重点工作。大宗生产资料电商板块要加强风险防控,加快从数量规模型向效益质量型转变,不断完善“平台+基地”运行模式,提升对整个供应链的掌控能力,要努力增加第三方服务费收入和非钢贸品种上线交易,提高盈利水平。集装箱板块要抓住与上港集团合作契机,发挥优惠政策支持条件,不断完善物流网络体系,大力开拓江北市场,运营好水水中转和各条支线,力争实现全年45万标箱奋斗目标,为真正实现成为安徽外贸枢纽港奠定坚实基础。

将年中经营分析会目标任务落到实处,必须加快推进发展项目建设步伐,增强发展后劲。目前虽然企业经营压力较大,但推进转型发展的步伐不能停止。没有发展,所有问题都解决不掉,最终所有问题还是要靠发展来解决。要继续通过项目建设不断完善服务功能,为转型发展奠定基础。项目建设单位要树立强烈的效率意识,按照公司确定的节点工期加快推进项目建设进度,使项目早投产、早发挥效益。朱家桥外贸码头二期工程、田集站扩能改造工程要按照年底前完工时间节点,倒排工期,明确责任分工,加强考核问责。裕溪口29号码头改扩建工程要按照11月开工建设要求,尽快完成前期各项报批程序,做好开工前各项准备工作。裕溪口铁路装车系统改造项目要加强施工衔接,确保8月底完工,并尽快开拓铁路返装车业务。各项目责任单位要建立跟踪督办和协调平衡机制,动态协调解决项目建设过程中的实际问题。机关部门和项目建设单位要将效益观念落实到具体项目建设中,履行好各自职能,加强投资管理,避免标准虚高造成投资浪费。同时,相关领导和部门要积极推进规划项目的调研论证和方案设计,加强与政府衔接,确保规划项目落地。

将年中经营分析会目标任务落到实处,必须树立长期过紧日子思想,严格落实降本增效措施。思想认识到位,工作才能干到位。各单位要加强形势任务宣传教育,把压力传递到位,牢固树立长期过紧日子的思想,推进全员、全过程、全方位成本管理与控制,使降本增效工作变成自觉行为和管理习惯贯穿于工作始终。现在过紧日子,将来才能过好日子。这次会议进一步明确了下一步降本增效的举措,各单位要找准本单位降本增效的重点和着力点,采取有力措施抓落实,行动要快,能立即实施的要立即实施,不能立即实施的要拿出方案分步实施。工资奖金、分配要严格执行公司规定,抓紧自查自纠。四项费用等非生产性成本支出要逐月分解,责任到人,严格审批控制。要从细节入手,加强对燃润物料、水电油等成本管理及回收复用修旧利废工作。要多种融资工具配合使用,有效降低资金成本,多种手段降低财务资金成本。要加强人力资源管理,严格控制机构和用工数量,各单位要抓紧开展机关职能调整及机构人员精简工作,能整合的尽量整合,能减少的尽量减少,确保10月底前完成。同时,我们要清醒认识到,降本增效是一项长期的系统工程,贯穿企业生产经营全过程,各单位要结合自身实际,从制度和机制建设入手,将真抓落实融入管理全过程,同步提升经营管理水平。

将年中经营分析会目标任务落到实处,必须明确落实责任,进一步强化奖惩考核机制。完成全年目标和任务,不仅事关企业发展大局,也事关我们每一个员工的切身利益,需要我们每一个人恪尽职守,扎实工作。要拿出踏石留印、抓铁有痕的狠劲、韧劲,对安排部署的任务,要盯着不放,靠上去做工作,不达目标不罢休。要明晰责任抓落实,进一步层层分解目标任务,落实到具体单位和责任人,尤其对重点工作、重点工程,做到时间倒推、工期倒排、任务倒逼,建立起一级抓一级、一级对一级负责的目标责任体系,形成人人心中有目标、人人肩上有担子、人人身上有压力的工作局面,形成抓落实的强大推动力。决不能出现一部分人干、另一部分人看的情况。责任制考核,要突出一个“严”字,定下来的就要严格执行,对完不成任务指标的,公司将严格按考核办法兑现。四项费用超支的,等额扣减单位工资总额。利润指标年度完成低于预算指标的,项目建设完不成考核目标的,相应扣减年薪人员效益年薪,甚至采取组织措施。唯有严格执行制度考核,狠抓落实才不会流于形式。

将年中经营分析会目标任务落到实处,必须坚守安全底线,持之以恒抓好安全生产。抓好安全生产,一刻也不能放松,来不得半点马虎,要坚决克服麻痹思想和侥幸心理,时刻保持清醒认识和高度警惕。公司正积极应对当前经济形势,奋力完成全年经营目标任务,此时决不能放松安全生产工作标准和要求,必须坚决杜绝重特大事故,严控边缘性零星事故,这既是红线,也是底线。要牢固树立抓安全就是抓效益的思想,持之以恒地抓三基、反三违、严问责。各单位要吸取过去事故经验教训,进一步夯实安全基础工作,加强重点领域和关键环节的安全管控,强化事前预防和过程控制,加强安全预警、安全风险控制管理,加大隐患排查治理督查力度,提高隐患排查治理工作水平,在预防上下更大功夫,坚持“关口前移、重心下移”,将安全防线建立在基层一线。要严格落实安全生产责任制,层层落实责任,强化现场管理,防控各类事故,真正实现安全生产人人有责,人人负责。两级安监部门要认真履行职责,发挥安全监管作用,加大反三违工作力度,克服松懈、畏难、怕得罪人思想,发现一起查处一起,绝不姑息。
“天下大事必作于细,古今事业须成于实”。当前,公司已经形成了良好发展局面,面临着千载难逢的发展机遇,具备进一步发展壮大的优越条件。只要我们坚定信心、沉着应对,始终保持积极进取的精神状态,保持务实苦干的工作作风,保持顽强拼搏的工作劲头,扎扎实实地做好工作,不折不扣狠抓落实,求真务实善抓落实,就一定能够完成全年各项目标任务,谱写企业转型发展的新篇章。
 

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