有个运输公司在用一辆吊车装卸作业时，不慎发生了事故。这辆吊车是本年度投资几十万元更新的，平时维修保养得也不错。原来吊绳和网兜不符合规范。问题出在抓“大”放“小”上。

这个教训告诫我们，安全工作既要抓“大”，也要抓“小”。诚然，安全工作主要矛盾和矛盾的主要方面是“大”，但是，如果忽视或者处理不好“小”，却能带来严重后果。因为，二者是紧密联系、相互制约，可以转化的。事实上，有些较大以上事故，往往就是因为一根火柴、一颗螺丝钉或者一念之差所造成。

安全工作不能抓“大”放“小”，首先不能只抓单位领导、只抓安全工作负责人，而忽视集体、忽视群众，要人人参与、人人有责。安全工作要渗透到每一个车间、班组、岗位、旮旯，安全工作要深入人心，深入到分分秒秒，不能以为实行了“一把手”负责制了，而忽视管理，以致在某些地方、某些环节、某些过程、某些设备等等出现“真空”。

其次，不能只抓眼前“大”的工作，而忽视“小”的基础工作。不能以为健全了网络，而忽视了抓落实；不能总是用应付检查的办法，代替平时的维护保养。应把隐患坚决消灭在萌芽状态。

再次，安全工作不能只抓大型设备的更新改造，而忽视小型机械设备的完好率；也不能只抓机械设备的更新改造，而忽视机械设备的维护保养。有些单位尽管资金紧张，还是想方设法挤出资金安排年度机械设备的更新和改造，但是往往注重投入而忽视了维护保养，甚至进行掠夺式生产。

安全也是效益。只要我们既抓“大”，又不放“小”，二者兼顾不偏废，就一定能够保证安全工作万无一失。（山夫）